Curso de preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®)

Modalidad: Online

Fechas por determinar

50 horas / 6 semanas online

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Presentación

Project Manager Professional (PMP®) es la certificación de mayor relevancia mundial en Dirección de Proyectos, la más prestigiosa y la más demandada en la actualidad.

La obtención de la certificación PMP® y su continuo mantenimiento por parte de un director de proyectos, le acredita como un profesional con el conocimiento, la experiencia y las competencias requeridas para gestionar exitosamente diferentes proyectos.

Multitud de clientes requieren que sus proyectos sean gestionados por personal no solo cualificado, sino también certificado, por lo que las empresas demandan, cada día más, esta certificación.

Este curso de preparación para la obtención de la certificación Project Manager Professional (PMP®) -del Project Management Institute (PMI®)- aporta las mejores prácticas del mercado para la Dirección de Proyectos, profundizando en los conceptos básicos de la Gestión de Proyectos encaminados a la obtención de resultados exitosos.

Objetivos

El curso está orientado tanto para las personas profesionales en la Gestión de Proyectos, como para todas aquellas que sientan interés por dicho sector.  De esta forma, nos marcamos dos objetivos:

  1. Incrementar la proyección profesional de las personas expertas, por medio de una actualización de sus conocimientos siguiendo las buenas prácticas que la organización PMI® recoge en su última edición de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK®, Sexta edición).
  2. Preparar el examen de certificación de PMP® del Project Management Institute (PMI®)

Con los dos objetivos, pretendemos que el alumnado adquiera los conocimientos necesarios para dirigir equipos multidisciplinares de proyectos y pueda ofrecer los resultados esperados de cada uno de los proyectos en los que se vea involucrado.

  1. Introducción
    • – Organización PMI®
    • – Código de ética y conducta profesional
    • – Certificación PMP®
    • – Guía del PMBOK®
    • – Norma ISO 21500
    • – Términos esenciales en la guía del PMBOK®
    • – Dirección de Proyectos
    • – Proyectos, programas, portafolios y operaciones
    • – Ciclo de vida del proyecto
    • – Interesados del proyecto
    • – Director del proyecto (PM)
    • – Sistemas organizacionales
    • – Factores ambientales de la empresa
    • – Activos de los procesos de la organización
    • – Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos
    • – Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos
  2. Grupo de procesos de inicio
    • – Desarrollar el acta de constitución del proyecto
    • – Identificar a los interesados
  3. Grupo de procesos de planificación
    • – Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
    • – Planificar la gestión del alcance
    • – Recopilar requisitos
    • – Definir el alcance
    • – Crear la EDT/WBS
    • – Planificar la gestión del cronograma
    • – Definir las actividades
    • – Secuenciar las actividades
    • – Estimar la duración de las actividades
    • – Desarrollar el cronograma
    • – Planificar la gestión de los costos
    • – Estimar los costos
    • – Determinar el presupuesto
    • – Planificar la gestión de la calidad
    • – Planificar la gestión de recursos
    • – Estimar los recursos de las actividades
    • – Planificar la gestión de las comunicaciones
    • – Planificar la gestión de los riesgos
    • – Identificar los riesgos
    • – Realizar el análisis cualitativo de riesgos
    • – Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
    • – Planificar la respuesta a los riesgos
    • – Planificar la gestión de las adquisiciones
    • – Planificar el involucramiento de los interesados
  4. Grupo de procesos de ejecución
    • – Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
    • – Gestionar el conocimiento del proyecto
    • – Gestionar la calidad
    • – Adquirir recursos
    • – Desarrollar el equipo
    • – Dirigir el equipo
    • – Gestionar las comunicaciones
    • – Implementar la respuesta a los riesgos
    • – Efectuar las adquisiciones
    • – Gestionar la participación de los interesados
  5. Grupo de procesos de monitoreo y control
    • – Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
    • – Realizar el control integrado de cambios
    • – Validar el alcance
    • – Controlar el alcance
    • – Controlar el cronograma
    • – Controlar los costos
    • – Controlar la calidad
    • – Controlar los recursos
    • – Monitorear las comunicaciones
    • – Monitorear los riesgos
    • – Controlar las adquisiciones
    • – Monitorear el involucramiento de los interesados
  6. Grupo de procesos de cierre
    • – Cerrar el proyecto o fase
  7. Bibliografía y sitios de interés

Gregorio J. Serna García

Directivo internacional, con una experiencia de más de 25 años en diferentes entornos tecnológicos y de negocio, especializado en las áreas de dirección de proyectos, operaciones, táctica y estrategia en TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación).

Comenzó su carrera profesional como profesor titular en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Armas Navales (ETSIAN) y nunca ha abandonado mi pasión por la docencia. Ha colaborado ocasionalmente con la E.T.S. de Ingenieros de Minas y Energía (Universidad Politécnica de Madrid), formando parte del tribunal para la aprobación del proyecto de fin de carrera «Project Management: Aplicación a una estación de regulación y medida de gas natural».

– Formación académica:

  • Licenciado en Ciencias Físicas, rama de Electrónica y especialidad en Automática e Informática, por la Universidad de Valladolid
  • Certificado PMP® – Project Management Professional®, por PMI
  • Certificado CRISC™ – Certified in Risk and Information Systems Control™, por ISACA
  • Certificado ITIL® Expert Certificate in IT Service Management, por EXIN
  • Máster en Dirección de Tecnologías de la Información, por IDE-CESEM

La metodología del curso es 100% online, a través de nuestro intuitivo Campus virtual, donde se expondrán los temas mediante:

  • – Vídeos
  • – Contenidos interactivos multimedia
  • – Clases en directo
  • – Textos
  • – Casos prácticos
  • – Ejercicios de evaluación
  • – Documentación complementaria

Cabe destacar la realización de videoconferencias en directo, donde profesor y alumnos interactúan en un continuo intercambio de conocimiento y resolución de dudas. Estas videoconferencias se grabarán, para poder ser descargadas por el alumno a partir del día siguiente de la celebración de la misma.

Además de esto, el alumno podrá hacer uso del foro de la plataforma, punto de encuentro en el que poder interactuar con profesor y alumnos.

Se establecerá así mismo un sistema de tutorías a través del correo electrónico del profesor, que resolverá las posibles dudas acerca del curso, y que servirá de enlace con el profesor para cuestiones específicas de cada módulo.


*Toda la documentación del curso, tanto textos, vídeos, videoconferencias y ejercicios, podrá ser descargada por el alumno.

El curso está dirigido a todas las personas que deseen desarrollarse en la disciplina de Gestión de Proyectos, en particular a:

  • – Postgraduados que deseen iniciar su carrera profesional como directores de proyecto
  • – Personas interesadas en la obtención del certificado PMP® o CAPM®
    • – PMP® (‘Project Management Professional’, Profesional en Dirección de Proyectos)
    • – CAPM® (‘Certified Associate in Project Management’, Técnico Certificado en Dirección de Proyectos)
  • – Profesionales dedicados a la dirección de proyectos
  • – Líderes de equipos multidisciplinares
Como acreditación de la adquisición de conocimientos y de la capacitación técnica y práctica, los alumnos que finalicen correctamente las correspondientes pruebas de evaluación del curso obtendrán un certificado académico expedido por Ingeoexpert. Este certificado digital está protegido por la moderna tecnología Blockchain, lo cual permite que sea único e incorruptible, posibilitando de este modo a las empresas verificar su autenticidad.

Así mismo, puede ser descargado por el alumno, reenviado por correo, compartido en redes sociales, así como incrustado en cualquier web.

La certificación PMP® abre las puertas del mundo profesional relacionado con la gestión de proyectos y, en particular, a una alta variedad de puestos ejecutivos en las empresas.

Los puestos más demandados en este mundo profesional son los siguientes:

  • – Director de proyectos
  • – Gestor de programas
  • – Gestor de portafolios
  • – Director de la oficina de gestión de proyectos

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